Desde 2015, ayudo a los empresarios, profesionales del marketing y consultorías de marketing para apoyar la estrategia de marketing. Cristhian (propietario) ha desarrollado los generadores de marketing para simplificar la estrategia de marketing.

Los generadores de marketing son para los responsables de la estrategia de la empresa. Proporciona herramientas para el desarrollo de la estrategia de marketing.

Cristhian Almora

Modelos de marketing

  • Análisis MaBa
    El análisis MaBa es un análisis estratégico de la cartera de productos para los productos o servicios de su organización. Se supone que toda organización debe hacer concesiones para los productos o servicios que se venden bien o se venden mal.
  • 7s de mckinsey
    El Modelo de las 7s de McKinsey se utiliza para mapear la organización. El modelo de análisis interno identifica los puntos débiles y fuertes de la empresa. En este artículo se analizará cómo se aplica el Modelo 7s McKinsey y qué variables se utilizan.
  • Proceso STP
    Con el proceso STP cree una segmentación de mercado para su nuevo producto o servicio. El proceso STP tiene 3 elementos para realizar la segmentación.
  • Disciplina valor – Treacy y Wiersema
    The Value Disciplines fue creada por Michael Treacy y Fred Wiersema. Ayudaron y asesoraron a las organizaciones a determinar o mejorar su estrategia. El modelo de estrategia de valor se ha elaborado para determinar la estrategia correcta de cada organización.
  • Mapa de grupos estratégicos
    El mapa de grupos estratégicos permite conocer a los mayores competidores con su correspondiente estrategia .  Estos competidores se dividen en grupos estratégicos. Este artículo explica en qué cuadrantes puede estar la organización.
  • Las 4 p del marketing
    El modelo SIVA el marketing mix de las 4 P’s son modelos que se han introducido para analizar el grupo objetivo. Al fin y al cabo, los clientes son la razón de ser de tu empresa.
  • Estrategia del marco SAF
    La estrategia marco SAF asegura la aplicación de una determinación de estrategia para su organización. Usted sopesa las opciones de la confrontación sobre la base de criterios de la estrategia marco SAF. Para elegir una estrategia competitiva de esta posición que puede utilizar para su organización.
  • Embudo de ventas
    El embudo de ventas es una importante herramienta de ventas. El análisis del embudo de ventas es un embudo que guía a los futuros clientes a través del proceso de ventas.
  • Ciclo de vida del producto
    El ciclo de vida del producto (PLC) es conocido por proporcionar una indicación de la vida útil del Combinación de productos significa que la línea indica la posición de su producto o servicio. En este artículo doy 4 preguntas sobre cómo utilizar el PLC.
  • Matriz de kraljic
    La matriz de Kraljic se basa en dos dimensiones. La vulnerabilidad del suministro (riesgo de entrega) y el resultado financiero de la empresa (beneficio). La matriz de Kraljic distingue entre cuatro cuadrantes para determinar qué artículos se pueden pedir y cuáles no.
  • Pirámide de clientes
    La Pirámide de Clientes se utiliza para segmentar y analizar a los clientes de una cartera de clientes. La empresa puede ajustar su política de estrategia mediante los resultados de esta pirámide. En este artículo te explico qué variables hay y cómo puedes aplicarlas para tu política organizativa.
  • Diagrama de Gantt
    El Diagrama de Gantt sirve para visualizar la planificación y el progreso. Con este modelo de planificación de marketing, se instruye a las partes implicadas sobre la planificación de marketing a realizar.
  • Matriz de confrontación
    La matriz de confrontación es una matriz que muestra (visualmente) cómo la organización y el mercado se juntan. Muestra a las organizaciones qué oportunidades son factibles y qué amenazas están en el camino o pueden ser abordadas. Una necesidad para todo empresario para mapear esto.
  • Estrategias genéricas de Porter
    Según las Estrategias Genéricas de Porter hay varias estrategias que las organizaciones pueden emplear para crear valor añadido y diferenciarse de sus competidores. La estrategia competitiva de Porter es útil para formular la estrategia competitiva de una empresa.
  • Enfoque competitivo Kotler
    Aproche competitivo de Kotler tiene varias formas de ponérselo difícil a su competidor. Por ejemplo, Kotler ha desarrollado diferentes tipos de modelos para el marketing. Las preguntas que aparecen a continuación permiten saber si necesita el modelo para su investigación.
  • BCG Matriz
    Hacer una Matriz BCG no es complicado. A menudo se necesita un ejemplo para empezar. La matriz BCG es una cartera de productos para la organización.
  • Matriz ansoff
    La matriz de Ansoff permite a los responsables de marketing determinar el crecimiento sobre la base de cuatro cuadrantes. Estos cuadrantes también se denominan combinaciones producto/mercado.
  • Modelo de abell
    El Modelo Abell se realiza en dos momentos. El primer análisis (Actividades Actuales – Ámbito de Negocio ) mapea la situación actual para conocer los mercados existentes. En el segundo análisis (Todo el mercado – Ámbito de negocio ) se analizan los mercados en los que la empresa aún no está activa.
  • Análisis de clientes
    El análisis del cliente que (clientes potenciales) organigrama. Para hacer el análisis del cliente, se analizan las w de Ferrel utilizando cuatro preguntas. Al final de este artículo te indicaré qué pasos puedes dar para desarrollar un estrategia de mercado basado en tu análisis de clientes.
  • 5 fuerzas de Porter
    El modelo de las cinco fuerzas de Porter es un análisis para determinar la presión del mercado en el mesoanálisis. Este no es un modelo de análisis competitivo, sino un análisis del mesoambiente (análisis de la industria) para su plan de marketing. La presión en el mercado determina en última instancia si se entra en este mercado. Este artículo explica las variables con las que se analiza.
  • Cadena de Valor Porter
    Los procesos de negocio son una organización de actividades para entregar un producto o servicio con valor añadido para el cliente. Es una cadena de actividades que están unidas

Definiciones de marketing

  • Modelo ABCD
    El modelo ABCD forma parte del análisis externo a nivel meso.
  • Procesos empresariales
    Los procesos de negocio son una organización de actividades para entregar un producto o servicio con valor añadido para el cliente. Es una cadena de actividades que están vinculadas y controladas por decisiones.
  • Marketing de experiencias
    Marketing de experiencias es una técnica de marketing para liberar la ‘emoción’ del consumidor.
  • Intimidad del cliente
    Intimidad con el cliente es la traducción literal de asociación con el cliente. Significa desarrollar, construir y mantener la relación.
  • Análisis externos
    El análisis externo es una investigación de la evolución del entorno de la organización con el objetivo de obtener una visión de los factores de éxito actuales y futuros del mercado, así como de su propia posición en el mismo.
  • Análisis internos
    Un análisis interno es un examen de las fortalezas y debilidades de la organización basado en un conocimiento profundo del perfil de recursos de la organización.
  • Perfiles de los clientes
    Un perfil de cliente es una descripción de las características de un cliente. Estas características son específicas y relevantes para la comunicación con el cliente. Abajo encontrará una lista de modelos para su organización. Haga clic en el modelo para leer la explicación.
  • Nivel macro
    El análisis macro;(entorno) es el ambiente sobre el que la empresa no tiene influencia. ;El análisis macro consiste en las oportunidades y amenazas que surgen del paisaje en el que opera.
  • Departamento de marketing
    Un departamento de marketing es una unidad organizativa con empleados que realizan tareas oficiales de marketing en una organización.
  • Objetivos de marketing
    Un marketing objetivo es el resultado o la meta que se quiere alcanzar. Se expresa en tiempo o en porcentajes.
  • Mezcla de mercadotecnia
    El marketing mix es el conjunto de herramientas tácticas de marketing que pueden utilizarse para formular un conjunto coherente de actividades de marketing, destinadas a proporcionar valor al cliente en línea con la propuesta de valor.
  • Mercado estratégico
    Marketing estrategia es un buen ajuste entre el mercado y la organización y luego se acerca al grupo objetivo con el 4Ps de marketing.
  • Orientación al mercado
    Orientación al mercado es el grado en que una organización ha implementado el concepto de marketing, evidenciado por normas y valores que priorizan la importancia de ofrecer valor al cliente y el uso sistemático de información actual sobre grupos de clientes y competidores en las decisiones.
  • Segmentación de mercado
    La segmentación del mercado es la división de los clientes en el mercado de una empresa. Estos clientes se dividen en segmentos.
  • Nivel Meso
    Los factores del meso análisis entorno giran en torno a factores indirectos que pueden responder al entorno.
  • PESTLE
    Environmental factors are external factors over which you have no influence. It is part of the macro environment in a marketing plan. The factors of the DESTEP analysis consist of: Entorno son factores externos sobre los que no se tiene influencia. Forma parte del macroentorno en un plan de marketing.
  • Marketing operativo
    El marketing operativo se ocupa de la forma en que se puede ofrecer a los clientes un valor sostenible. Estos son superiores y distintivos en la percepción de los clientes. Este valor puede ser empatado por los competidores y proveedores alternativos.
  • Producto combinado
    Una combinación de mercado de productos (PMC) es una combinación única de un producto para un grupo específico de clientes. ;Para lograr una combinación de mercado de productos, es necesaria una demarcación para el producto.
  • Desarrollo de un producto
    El desarrollo de un producto es el proceso por el que pasa un producto antes de aparecer en el mercado. Se trata de un nuevo producto o servicio en un mercado existente. Los requisitos del mercado se convierten en especificaciones del producto para los clientes.
  • Cartera de productos
    Una cartera de productos es una representación de los productos de la organización (o unidad de negocio estratégica) en una posición comercial relativa y de atractivo en el mercado.
  • Segmento
    Un segmento es un grupo de clientes que comparten características comunes (como necesidades, comportamientos o características sociodemográficas similares) y responden más o menos igual a los esfuerzos de marketing de los proveedores.
  • Marketing estrategico
    Gestión estratégica del marketing se ocupa del proceso de identificar y definir. La entrega de valor al cliente mediante la pregunta de qué posiciones quieren ocupar las organizaciones en qué mercados y con qué medios, en qué momentos a largo plazo quieren hacerlo y de qué manera.
  • Plan de marketing estratégico
    Un largo plazo plan de marketing estratégico es un método de ejecución de un plan para un periodo de 5 años. En este informe se determina la competencia y qué porcentaje del mercado se quiere controlar.
  • Grupos estratégicos
    Grupos estratégicos son empresas que utilizan estrategias similares dentro de una industria. Como resultado, surgen grupos de empresas que compiten con las mismas características estratégicas en el mercado.
  • Cuestiones estratégicas
    Cuestiones estratégicas son los puntos de atención en los que los desarrollos externos y los recursos internos se fortalecen o debilitan mutuamente. A continuación encontrará una lista de modelos para sus cuestiones.
  • Opciones estratégicas
    Una USP (Unique Selling Point) es una ventaja única de tu producto o servicio. La ventaja te diferencia de la competencia.
  • Análisis FODA
    Cuestiones estratégicas son los puntos de atención en los que los desarrollos externos y los recursos internos se fortalecen o debilitan mutuamente. A continuación encontrará una lista de modelos para sus cuestiones.
  • Propuesta única de venta
    A USP (Unique Selling Point) is a unique advantage of your product or service. The advantage sets you apart from the competition.
  • Estrategia
    A strategy is chosen by an organization. The chosen course is aimed at achieving the objectives it has formulated. It takes into account the long-term coordination between the own organization and the external environment.