La matriz de confrontación es una matriz que muestra (visualmente) cómo la organización y el mercado se juntan. Muestra a las organizaciones qué oportunidades son factibles y qué amenazas están en el camino o pueden ser abordadas. Una necesidad para todo empresario para mapear esto.

¿Necesito la matriz de confrontación?

Necesitas la matriz de confrontación como organización si quieres:

  • crecer (oportunidades frente a puntos fuertes);
  • defender (amenazas frente a puntos fuertes);
  • mejorar (oportunidades frente a puntos);
  • retirarse (amenazas frente a puntos débiles); 

Esto crea áreas de interés en forma de campos de probabilidad y campos de problemas que son líderes para el marketingmix.

¿Qué variables necesito?

Dos elementos son líderes para la entrada de la matriz de confrontación. Considere los siguientes modelos en el microambiente:

MICRO ENTORNO

El análisis FODA es necesario para la realización óptima de la confrontación matriz .

La entrada fue procesada con el Disposición y Confrontación de Marketinggenerators .

Esta aportación se basa en los puntos fuertes y débiles de la organización. La información del análisis DAFO lo toma del microentorno de la organización. La información del Análisis DAFO suele obtenerse de los modelos de marketing que se muestran a continuación:

Medio ambiente MESO

Para identificar las oportunidades y amenazas a nivel de empresa (nivel de meso ), se utilizan en la mayoría de los casos los modelos de marketing que se detallan a continuación:

MACRO ENTORNO

Las oportunidades y amenazas del mercado (nivel macro) se derivan de los siguientes modelos de marketing:

¿Cómo puedo aplicar la matriz de confrontación?

En otras palabras, ¿cómo se confronta el mercado con la organización? Se confronta la fuerza 1 con la oportunidad 1, la fuerza 2 con la oportunidad 1, la fuerza 3 con la oportunidad 1, etc.

  • Fuerzas – Oportunidades: ¿Se utilizan las fortalezas de la organización para responder a las oportunidades del mercado?
  • Fortalezas – Amenazas: ¿Se utilizan las fortalezas para alejar las amenazas del mercado?
  • Debilidades – Oportunidades: ¿Se utilizan las debilidades de la o

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