7s de mckinsey

El Modelo de las 7s de McKinsey se utiliza para mapear la organización. El modelo de análisis interno identifica los puntos débiles y fuertes de la empresa. En este artículo se analizará cómo se aplica el Modelo 7s McKinsey y qué variables se utilizan.

¿Por qué necesito el Modelo McKinsey 7s?

Dentro de la organización se sabe lo que va mal. Probablemente hay muchos problemas internos y externos. Se utiliza el Modelo de las 7s de McKinsey para saber qué se puede hacer con esos problemas. Para cada factor se analiza qué preocupaciones causan un problema y qué se necesita para resolverlo. Esto permite identificar lo que funciona y lo que no.

¿Qué variables necesito?

El Modelo 7s de McKinsey se divide en dos elementos. Los primeros tres elementos son factores duros y los últimos cuatro elementos son factores blandos.  Factores duros son cosas que se pueden llevar a cabo y en las que se puede pensar, como el mapeo de la organización. Factores blandos son más difíciles de influir, ya que esto afecta a la cultura corporativa.

• Estrategia | Factor duro
• Sistemas | Factor duro
• Estructura | Factor duro
• Valores compartidos Factor blando
• Estilos de liderazgo | Factor blando
• Personal | Factor blando
• Habilidades | Factor blando

¿Cómo puedo aplicar el Modelo McKinsey 7s?

Utiliza el modelo 7s en el análisis interno de tu informe.

Estrategia del modelo 7s

Los resultados de las preguntas ayudan a comprender mejor su estrategia y el impacto de la organización. La estrategia determina cómo se vence a la competencia y cómo se alcanza el éxito.  La estrategia es coherente con su misión y objetivos para lograr cambios desde la empresa. Las siguientes preguntas ayudan a definir la estrategia:

• ¿Cuál es su estrategia?
• ¿Cómo va a lograr su organización su objetivo?
• ¿Cómo se enfrenta a su presión competitiva?
• ¿Cómo se adapta la estrategia a las cuestiones medioambientales?

Modelos de sistemas 7s

• ¿Cuáles son los principales sistemas que utiliza la organización? (Sistemas financieros y de RRHH, así como de comunicación y almacenamiento de documentos.)
• ¿Cuándo se realizan los controles y cómo se supervisan y evalúan?
• ¿Qué normas y procesos internos utiliza el equipo para seguir trabajando de forma óptima?

Estructura del modelo 7s

Para resolver los problemas con la estructura , es importante la comunicación entre los departamentos y toda la organización.

• ¿Cómo está dividida la empresa/equipo?
• ¿Cuál es la jerarquía de la organización?
• ¿Cómo coordinan las actividades los diferentes departamentos?
• ¿Es la toma de decisiones y el control centralizados o descentralizados?
• ¿La organización se comunica explícita o implícitamente?

Modelo 7s Valores compartidos

Los valores compartidos  es el centro del Modelo 7s de McKinsey. La relación entre los factores duros y blandos es que los valores compartidos proporcionan un vínculo directo con los otros seis elementos. Estos valores compartidos consisten en los valores y normas que impulsan el comportamiento de los involucrados en la organización y por lo tanto reflejan la imagen de la empresa.

• ¿Cuáles son los valores fundamentales?
• ¿Cuál es la cultura corporativa / cultura de equipo?
• ¿Cómo de fuertes son los valores?
• ¿Cuáles son los valores fundamentales sobre los que se construyó la empresa / equipo?

Modelo de los 7 estilos de liderazgo

En los estilos de liderazgo se descubre el número de estratos dentro de la organización. Define el estilo de gestión de la empresa. Es importante averiguar por cuántos estratos tiene que pasar el personal para presentar una pregunta/consejo o un comentario/queja.

• ¿Cómo de participativo (participativo) es el estilo de dirección / gestión?
• ¿Cómo de efectivo es ese liderazgo?
• ¿Los empleados / miembros del equipo tienden a ser competitivos o cooperativos?
• ¿Los equipos trabajan a nivel superior o trabajan a nivel normal dentro de la organización?

Modelo de personal 7s

Cuando  el personal debe examinarse cómo trabajan los empleados. ¿Se recompensa a los empleados a través de un sistema de recompensa si logran resultados que tienen intereses en la empresa? Como empleador, se averigua la flexibilidad de los empleados y si aceptan o no las tareas.

• ¿Qué puestos o especialidades del personal representa el equipo?
• ¿Qué puestos hay que cubrir?
• ¿Hay lagunas en las competencias requeridas?

Modelo de competencias 7s

Quieres saber cómo te distingues como organización de la competencia y en qué medida difieren las habilidades entre los colegas. Para ambas partes, éstas son el USP, el Unique Selling Point, pero en otras palabras el UBR: Unique Buying Reason, porque el beneficio del cliente es más importante que un punto de venta.

• ¿Cuáles son las habilidades más fuertes dentro de la empresa?
• ¿Existen brechas de habilidades?
• ¿Los empleados actuales / miembros del equipo tienen las habilidades para hacer el trabajo?
• ¿Cómo se monitorean y evalúan las habilidades?

¿Qué puedo conseguir?

Hay siete dimensiones que aseguran el éxito de un negocio. Estas variables deben estar alineadas entre sí. Cuando se produce un cambio, tiene que ser coherente con sus siete dimensiones para que pueda tener un impacto en el negocio.