Los procesos de negocio son una organización de actividades para entregar un producto o servicio con valor añadido para el cliente. Es una cadena de actividades que están unidas

Procesos de control

Porcentajes de control

Los procesos de control Los procesos de gobernanza son actividades que implementan la política mediante la planificación, el control, la evaluación y el ajuste.

Procesos primarios

Porcentajes de aplicación

  • Los procesos primarios son las actividades relacionadas para realizar el producto, el servicio para el cliente.
  • Los procesos primarios son las actividades relacionadas para realizar el producto, el servicio para el cliente.

Procesos de apoyo

Por qué no se puede hacer un seguimiento de los procesos de apoyo.

Los procesos de apoyo Se trata de un proceso que se realiza en el marco de un proyecto de investigación. Los procesos de apoyo son actividades destinadas a crear las condiciones (personas y recursos) para que los procesos primarios funcionen correctamente.

Abajo encontrará una lista de modelos para los procesos de negocio. ;Haga clic en un término para leer la explicación.

La cadena de valor de Porter que consiste en actividades primarias y de apoyo. La cadena de valor de Porter se discute por parte para proporcionar más información sobre qué partes puede ajustar para su organización. Cuando usted ha determinado una estrategia , es el momento de comenzar a implementarla.

¿Necesito la cadena de valor de Porter?

Con la cadena de valor de Porter (cadena de valor) se diseña una estrategia que se implementará con las cadenas de la organización. La cadena de valor de Porter proporciona una visión de las actividades relevantes para implementar su estrategia. Con esta visión se puede obtener más ventaja competitiva para estar un paso por delante de la competencia.

¿Qué variables necesito?

Actividades primarias

  • Desarrollo de la investigación
  • Diseño de procesos
  • Producción
  • Marketing

Actividades apoyadas

  • Gestionar edificios y máquinas
  • Financiación y seguros
  • Contabilidad

¿Cómo puedo aplicar la cadena de valor?

Cada cadena de valor de Porter tiene sus proyectos para mejorar la organización. Aplica algunas partes de la cadena, para que puedas optimizarla para tu organización.

Investigación y Desarrollo

En esta cadena de valor Porter puede llevar a cabo investigaciones para aumentar su capacidad. Los proyectos de investigación que aparecen a continuación están dirigidos al sector alimentario.

  • Reducción de residuos: Investigas una reutilización más eficiente de los residuos.
  • Mejores métodos de control: Investiga los problemas causados por el uso de materias primas incorrectas.
  • Controlando más eficazmente estas materias primas por adelantado, su tiempo de inactividad disminuirá.
  • Conexión con el sistema automático de pedidos: Investiga cómo se pueden reducir los costes de los pedidos.
  • Optimización del almacén: Investiga cómo se puede optimizar el almacén con tiempos de entrega más rápidos, lo que reduce los costes de almacén.
  • Investiga los proveedores de energía: Investiga cuáles son los proveedores de energía más favorables.

Diseño del proceso

  • Proveedores: Determina quiénes son los proveedores más baratos, más caros o más fiables?
  • Composición del almacén: Determina qué tamaño debe tener el almacén para cada materia prima.
  • Composición del producto: Investiga si la receta se puede mejorar.

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