La matriz de Kraljic se basa en dos dimensiones. La vulnerabilidad del suministro (riesgo de entrega) y el resultado financiero de la empresa (beneficio). La matriz de Kraljic distingue entre cuatro cuadrantes para determinar qué artículos se pueden pedir y cuáles no.
Seguir leyendoPirámide de clientes
La Pirámide de Clientes se utiliza para segmentar y analizar a los clientes de una cartera de clientes. La empresa puede ajustar su política de estrategia mediante los resultados de esta pirámide. En este artículo te explico qué variables hay y cómo puedes aplicarlas para tu política organizativa.
Seguir leyendoDiagrama de Gantt
El Diagrama de Gantt sirve para visualizar la planificación y el progreso. Con este modelo de planificación de marketing, se instruye a las partes implicadas sobre la planificación de marketing a realizar.
Seguir leyendoMatriz de confrontación
La matriz de confrontación es una matriz que muestra (visualmente) cómo la organización y el mercado se juntan. Muestra a las organizaciones qué oportunidades son factibles y qué amenazas están en el camino o pueden ser abordadas. Una necesidad para todo empresario para mapear esto.
Seguir leyendoEstrategias genéricas de Porter
Según las Estrategias Genéricas de Porter hay varias estrategias que las organizaciones pueden emplear para crear valor añadido y diferenciarse de sus competidores. La estrategia competitiva de Porter es útil para formular la estrategia competitiva de una empresa.
Seguir leyendoEnfoque competitivo Kotler
Aproche competitivo de Kotler tiene varias formas de ponérselo difícil a su competidor. Por ejemplo, Kotler ha desarrollado diferentes tipos de modelos para el marketing. Las preguntas que aparecen a continuación permiten saber si necesita el modelo para su investigación.
Seguir leyendoBCG Matriz
Hacer una Matriz BCG no es complicado. A menudo se necesita un ejemplo para empezar. La matriz BCG es una cartera de productos para la organización.
Seguir leyendoMatriz ansoff
La matriz de Ansoff permite a los responsables de marketing determinar el crecimiento sobre la base de cuatro cuadrantes. Estos cuadrantes también se denominan combinaciones producto/mercado.
Seguir leyendoModelo de abell
El Modelo Abell se realiza en dos momentos. El primer análisis (Actividades Actuales – Ámbito de Negocio ) mapea la situación actual para conocer los mercados existentes. En el segundo análisis (Todo el mercado – Ámbito de negocio ) se analizan los mercados en los que la empresa aún no está activa.
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