Matriz de kraljic

La matriz de Kraljic se basa en dos dimensiones. La vulnerabilidad del suministro (riesgo de entrega) y el resultado financiero de la empresa (beneficio). La matriz de Kraljic distingue entre cuatro cuadrantes para determinar qué artículos se pueden pedir y cuáles no.

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Pirámide de clientes

La Pirámide de Clientes se utiliza para segmentar y analizar a los clientes de una cartera de clientes. La empresa puede ajustar su política de estrategia mediante los resultados de esta pirámide. En este artículo te explico qué variables hay y cómo puedes aplicarlas para tu política organizativa.

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Diagrama de Gantt

El Diagrama de Gantt sirve para visualizar la planificación y el progreso. Con este modelo de planificación de marketing, se instruye a las partes implicadas sobre la planificación de marketing a realizar.

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Matriz de confrontación

La matriz de confrontación es una matriz que muestra (visualmente) cómo la organización y el mercado se juntan. Muestra a las organizaciones qué oportunidades son factibles y qué amenazas están en el camino o pueden ser abordadas. Una necesidad para todo empresario para mapear esto.

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Estrategias genéricas de Porter

Según las Estrategias Genéricas de Porter hay varias estrategias que las organizaciones pueden emplear para crear valor añadido y diferenciarse de sus competidores. La estrategia competitiva de Porter es útil para formular la estrategia competitiva de una empresa.

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Enfoque competitivo Kotler

Aproche competitivo de Kotler tiene varias formas de ponérselo difícil a su competidor. Por ejemplo, Kotler ha desarrollado diferentes tipos de modelos para el marketing. Las preguntas que aparecen a continuación permiten saber si necesita el modelo para su investigación.

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BCG Matriz

Hacer una Matriz BCG no es complicado. A menudo se necesita un ejemplo para empezar. La matriz BCG es una cartera de productos para la organización.

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Matriz ansoff

La matriz de Ansoff permite a los responsables de marketing determinar el crecimiento sobre la base de cuatro cuadrantes. Estos cuadrantes también se denominan combinaciones producto/mercado.

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Modelo de abell

El Modelo Abell se realiza en dos momentos. El primer análisis (Actividades Actuales – Ámbito de Negocio ) mapea la situación actual para conocer los mercados existentes. En el segundo análisis (Todo el mercado – Ámbito de negocio ) se analizan los mercados en los que la empresa aún no está activa.

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