Según las Estrategias Genéricas de Porter hay varias estrategias que las organizaciones pueden emplear para crear valor añadido y diferenciarse de sus competidores. La estrategia competitiva de Porter es útil para formular la estrategia competitiva de una empresa.
¿Necesito las estrategias genéricas de Porter?
La elección de la estrategia competitiva correcta juega un papel importante en un plan de marketing. El modelo ayuda a seleccionar la estrategia competitiva correcta. También proporciona una visión para tomar decisiones para la empresa. La estrategia de la competencia es muy valiosa en la elección de los objetivos estratégicos.
¿Qué variables necesito para las estrategias genéricas?
Según la estrategia competitiva de Porter, hay varias estrategias competitivas que las organizaciones pueden emplear para crear valor añadido y diferenciarse de sus competidores. Las estrategias genéricas de Porter distinguen las siguientes estrategias:
- Liderazgo en costes
- Diferenciación
- Estrategia de enfoque
- Enfoque de costes
- Enfoque de diferenciación
- Se trata de una estrategia de enfoque
- Enfoque en el medio
¿Cómo puedo aplicar el análisis?
Liderazgo en costes Estrategia competitiva
Esta estrategia competitiva se centra en la optimización de los procesos empresariales. Esto reduce los costes en comparación con la competencia. Como los costes siguen siendo limitados, queda más margen para la organización. Esto ofrece la oportunidad de exhibir los productos a un precio más bajo que la competencia. La empresa crea así una ventaja competitiva a través de liderazgo en costes . El bajo coste puede lograrse mediante varias variables:
- economías de escala;
- menores costes laborales;
- Desarrollo tecnológico;
- estandarización y simplificación (productos y procesos);
- Integración vertical;
- Subcontratación de procesos;
- control a costes fijos;
- procesos de automatización;
- eliminar los extras innecesarios de los productos;
- simplificar el diseño y la composición.
. Cuando otras empresas del mismo mercado utilizan la misma estrategia de competencia, en la mayoría de los casos es a costa de la calidad. En este caso, se produce una competencia feroz en el mercado, lo que hace que muchas empresas «caigan». Las empresas que se mantienen en pie también están directamente mejor equipadas para las Cinco fuerzas de Porter» href=»/marketing-models/porters-five-forces/» target=»_blank» rel=»noopener noreferrer»>Cinco fuerzas de Porter.
Diferenciación & | Estrategia competitiva
El objetivo es crear una imagen única. Los productos adquieren importancia si una o más de las propiedades de los productos son únicas. Así que se basa en las características de los productos, así como en la imagen de la marca. Los compradores quieren pagar un precio más alto por este producto único. A cambio, la organización proporciona un mejor servicio y calidad. Este modelo se utiliza junto con Porter ‘s Cadena de valor y determina qué actividades crean valor para el presente y el futuro.Diferenciación en producto, servicio o imagen es difícil de copiar. La diferenciación puede basarse en:
- calidad de producción;
- innovaciones en los productos;
- servicio;
- imagen;
- Diseño y propiedades del producto;
- nombre de la marca;
- selección de canales de distribución.
Estrategia de enfoque | Estrategia competitiva
La estrategia de enfoque tiene como objetivo competir en un nicho de mercado en lugar del mercado total. Esto permite al productor conocer los segmentos a los que se dirige, lo que hace posible responder mejor a las necesidades de los consumidores. Por lo tanto, existen dos estrategias de enfoque diferentes:
- Enfoque en el coste
- Enfoque de diferenciación
Estas se basan en el anterior liderazgo en costes y en la diferenciación dirigida sólo a un nicho.
Enfoque de costes
Combinación entre la estrategia de enfoque y el liderazgo en costes.
Enfoque de diferenciación
Combinación entre la estrategia de enfoque y la diferenciación.
Estrategia competitiva
La estrategia competitiva de Porter se aplica a una empresa si no se ha elegido una estrategia clara. La empresa no se distinguirá de las demás y no habrá valor añadido para el consumidor. Algunas características de una empresa similar:
- la empresa es demasiado general para ser distintiva;
- la empresa es demasiado amplia para ganar una posición fuerte con algún grupo específico;
- baja rentabilidad;
- Las empresas de la industria de la construcción y de la industria de la construcción son demasiado grandes.
¿Qué puedo obtener de las estrategias genéricas de Porter?
Es posible determinar a partir de la Estrategia de Porter qué estrategia de competencia adopta o adoptará la organización.
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