El desarrollo de un producto es el proceso por el que pasa un producto antes de aparecer en el mercado. Se trata de un nuevo producto o servicio en un mercado existente. Los requisitos del mercado se convierten en especificaciones del producto para los clientes.
Seguir leyendoCartera de productos
Una cartera de productos es una representación de los productos de la organización (o unidad de negocio estratégica) en una posición comercial relativa y de atractivo en el mercado.
Seguir leyendoSegmento
Un segmento es un grupo de clientes que comparten características comunes (como necesidades, comportamientos o características sociodemográficas similares) y responden más o menos igual a los esfuerzos de marketing de los proveedores.
Seguir leyendoMarketing estrategico
Gestión estratégica del marketing se ocupa del proceso de identificar y definir. La entrega de valor al cliente mediante la pregunta de qué posiciones quieren ocupar las organizaciones en qué mercados y con qué medios, en qué momentos a largo plazo quieren hacerlo y de qué manera.
Seguir leyendoPlan de marketing estratégico
Un largo plazo plan de marketing estratégico es un método de ejecución de un plan para un periodo de 5 años. En este informe se determina la competencia y qué porcentaje del mercado se quiere controlar.
Seguir leyendoGrupos estratégicos
Grupos estratégicos son empresas que utilizan estrategias similares dentro de una industria. Como resultado, surgen grupos de empresas que compiten con las mismas características estratégicas en el mercado.
Seguir leyendoCuestiones estratégicas
Cuestiones estratégicas son los puntos de atención en los que los desarrollos externos y los recursos internos se fortalecen o debilitan mutuamente.
A continuación encontrará una lista de modelos para sus cuestiones.
Opciones estratégicas
Una USP (Unique Selling Point) es una ventaja única de tu producto o servicio. La ventaja te diferencia de la competencia.
Seguir leyendoAnálisis FODA
Cuestiones estratégicas son los puntos de atención en los que los desarrollos externos y los recursos internos se fortalecen o debilitan mutuamente.
A continuación encontrará una lista de modelos para sus cuestiones.