Der Wert von Porter besteht aus primären und unterstützenden Aktivitäten. Die Porter-Wertschöpfungskette wird für jeden Teil erörtert, um einen besseren Einblick in die Teile zu geben, die Sie für Ihr Unternehmen anpassen können. Wenn Sie eine Strategie festgelegt haben, ist es an der Zeit, mit ihrer Umsetzung zu beginnen.

Brauche ich die Porter-Wertschöpfungskette?

Mit der Wertschöpfungskette von Porter (Wertschöpfungskette) erarbeiten Sie eine Strategie, die mit den Ketten der Organisation umgesetzt wird. Die Wertschöpfungskette von Porter bietet Einblicke in relevante Aktivitäten zur Umsetzung Ihrer Strategie. Mit diesen Erkenntnissen können Sie mehr Wettbewerbsvorteile erzielen und der Konkurrenz einen Schritt voraus sein.

Welche Variablen benötige ich?

Primäre Aktivitäten

  • Forschung Entwicklung
  • Prozessgestaltung
  • Produktion
  • Vermarktung

Geförderte Aktivitäten

  • Verwaltung von Gebäuden und Maschinen
  • Finanzierung und Versicherung
  • Buchhaltung

Wie kann ich die Wertschöpfungskette anwenden?

Jede Kette der Wertschöpfungskette von Porter hat ihre Projekte zur Verbesserung der Organisation. Sie wenden einige Teile der Kette an, damit Sie sie für Ihr Unternehmen optimieren können.

Forschung und Entwicklung

In dieser Porter-Wertschöpfungskette können Sie Forschung betreiben, um Ihre Kapazitäten zu erhöhen. Die nachstehenden Forschungsprojekte sind auf den Lebensmittelsektor ausgerichtet. Eine Reihe von Forschungsprojekten sind:

  • Abfallvermeidung: Sie erforschen eine effizientere Wiederverwendung von Abfällen.
  • Bessere Kontrollmethoden: Sie untersuchen Probleme, die durch die Verwendung falscher Rohstoffe entstehen. Durch eine effektivere Kontrolle dieser Rohstoffe im Voraus werden Ihre Ausfallzeiten verringert.
  • Verbindung mit einem automatischen Bestellsystem: Sie untersuchen, wie die Kosten für die Bestellung gesenkt werden können.
  • Optimierung des Lagers: Sie untersuchen, wie das Lager durch schnellere Durchlaufzeiten optimiert werden kann, was die Lagerkosten senkt.
  • Recherche von Energielieferanten: Sie recherchieren, welches die günstigsten Energielieferanten sind.

Prozessgestaltung

  • Lieferanten: Sie bestimmen, wer die billigsten, teuersten oder zuverlässigsten Lieferanten sind?
  • Zusammensetzung des Lagers: Sie bestimmen, wie groß das Lager für jeden Rohstoff sein soll.
  • Produktzusammensetzung: Sie untersuchen, ob die Rezeptur verbessert werden kann.

Produktion

Sie haben immer die Möglichkeit, die Produktion auf Kosten der Qualität zu erhöhen.

Marketing

In dieser Wertschöpfungskette von Porter (Wertschöpfungskette) legen Sie den Einkaufspreis und den empfohlenen Preis für Ihr(e) Produkt(e) fest. Darüber hinaus werben Sie für das/die Produkt(e) in der Porter-Wertschöpfungskette. Einige Werbeaktionen können aus den folgenden Komponenten bestehen:

Extra-Aktionen

  • Musterpackungen
  • Geld zurück
  • Kombinationsverpackungen

Außerhalb des Ladens

  • TV-Werbung
  • Soziale Medien
  • Plakate
  • Anzeigen in Printmedien
  • Verteilen von Flugblättern

Verpackung

  • Einfache Verpackung
  • Verpackung mit Ständer
  • Verpackungen mit besonderem Aussehen und Wiedererkennungswert

Sie betreiben auch Marktforschung in dieser Porter-Wertschöpfungskette. Sie recherchieren die Preisliste Ihrer Konkurrenten und führen eine Qualitätserhebung durch, um Ihre Produkte bei Bedarf anpassen zu können.

Verwaltung von Gebäuden und Maschinen

Bei der Erweiterung Ihres Maschinenparks sollten Sie immer den zu erwartenden zusätzlichen Ertrag (oder die geringeren Kosten) im Vergleich zur Investition prüfen. Die Potter-Wertschöpfungskette umfasst die folgenden Komponenten:

  • Kauf von Maschinen
  • Gebäude
  • Verkauf von Maschinen

Finanzierung und Versicherung

Welche Risiken können Sie als Unternehmer selbst tragen und welche Risiken sollten Sie versichern? Es gibt alle möglichen Katastrophen, die Ihr Unternehmen Kapital kosten können. In dieser Porter-Wertschöpfungskette legen Sie ein Investitionspaket fest. Dieses besteht aus Versicherungen für Gebäude, Maschinen usw. für die kommenden Jahre. Denken Sie daran, dass Solvenz und Liquidität für den Abschluss einer Versicherung sprechen. Die folgenden Teile sind Teil einer Schuldner- oder Versicherungspolice:

Schuldnerpolitik

  • Inanspruchnahme von Factoring
  • Inanspruchnahme der Debitorenbuchhaltung
  • Administrative Organisation
  • Kunden im Segment Kundenbeziehung: direkte Zahlung, 30 Tage, 60 Tage oder 90 Tage
  • Kunden aus dem Preissegment: gleiche Laufzeit
  • Kunden im Qualitätssegment: gleiche Laufzeit

Versicherung

  • Gebäude: Zahlt im Falle von Schäden an Gebäuden
  • Haftpflicht: Zahlt bei Schäden durch Haftpflicht
  • Umwelt: Erstattet die Kosten für die Beseitigung von Umweltschäden
  • Kreditversicherung: Schützt Sie vor Konkurs, Nichtbesteuerung oder Moratorium.

Buchhaltung

Bilanz

Die Bilanz gibt Aufschluss über das Vermögen eines Unternehmens. Die Aktiva stehen für die Vermögenswerte und die Passiva für die Schulden des Unternehmens. Die folgenden Positionen gehören zu einem Bilanzkonto.

Vermögenswerte

  • Gebäude: Der Buchwert der Gebäude (Buchwert abzüglich der jährlichen Abschreibung) und die späteren Erweiterungen des Lagers
  • Maschinen:
  • Bestand an Fertigerzeugnissen
  • Lagerbestand an Rohstoffen
  • Debitoren: ein Kunde, der noch zu zahlen hat, auch Schuldner genannt
  • Bankguthaben

Verbindlichkeiten

  • Eigenkapital: das Vermögen des Unternehmens. Also nicht nur das Grundkapital, sondern auch alle Rücklagen.
  • Darlehen: (langfristiges Kapital)
  • Gläubiger: Parteien, bei denen Sie noch offene Rechnungen haben
  • Zu zahlende VPB: (Körperschaftssteuer)
  • Bankverbindlichkeiten (kurzfristiges Kapital)

Gewinn- und Verlustrechnung

  • Kosten für Roh-/Verbrauchsmaterial
  • Kosten für fremdvergebene Arbeiten / externe Kosten
  • Löhne / Gehälter
  • Sozialversicherung
  • Abschreibungen
  • Sonstige betriebliche Aufwendungen Betriebsergebnis

Die Gewinn- und Verlustrechnung (auch Gewinn- und Verlustrechnung genannt) ist Teil des Jahresabschlusses und erläutert die Veränderung des Eigenkapitals. Die nachstehenden Positionen sind Teil einer Gewinn- und Verlustrechnung der Porter’schen Wertschöpfungskette.

  • Nettoumsatz
  • Entwicklung des Bestands an Fertigerzeugnissen/unfertigen Erzeugnissen Summe der betrieblichen Erträge
  • Zinskosten
  • Zinserträge Finanzerträge und -aufwendungen
  • Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit vor Steuern
  • Steuern auf den Gewinn
  • Außerordentliches Ergebnis vor Steuern Reingewinn

Kapitalflussrechnung

Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit

Betriebsergebnis

  • Anpassung der Abschreibungen
  • Anpassung der Veränderung der Debitoren
  • Anpassung der Veränderungen der Rohstoffvorräte
  • Anpassung der Veränderungen bei den Gläubigern Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit
  • Erhaltene Zinsen
  • Erhaltene Dividende
  • Gezahlte Zinsen
  • Gezahlte Steuern Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit

Cashflow aus Investitionstätigkeit

  • Investitionen in Anlagevermögen
  • Abgänge von Anlagevermögen

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit

  • Einzahlungen aus kurzfristigen Schulden
  • Rückzahlung von langfristigen Verbindlichkeiten
  • Entwicklung der kurzfristigen Verbindlichkeiten
  • Gezahlte Dividende Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit

Netto-CashflowNetto-Cashflow

Was kann ich davon haben?

Sie können jeden Teil der Porter-Wertschöpfungskette für Ihr Unternehmen anpassen. Sie betrachten die Komponenten auf einer strategischen Ebene (längerfristig), da Sie nicht jedes Jahr eine Änderung vornehmen können. So bleiben Sie mit Ihren Entscheidungen konsistent. Die Teile dieses Wertschöpfungskettenmodells können verwendet werden, um mehr Einblick in Ihre Geschäftsprozesse zu erhalten.

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