{"id":18863,"date":"2021-02-17T22:43:40","date_gmt":"2021-02-17T21:43:40","guid":{"rendered":"https:\/\/marketinggenerators.com\/?p=18863"},"modified":"2021-03-26T11:03:22","modified_gmt":"2021-03-26T10:03:22","slug":"mapa-de-grupos-estrategicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marketinggenerators.com\/es\/modelos-de-marketing\/mapa-de-grupos-estrategicos\/","title":{"rendered":"Mapa de grupos estrat\u00e9gicos"},"content":{"rendered":"\n

El\u00a0mapa de grupos estrat\u00e9gicos<\/strong>\u00a0permite conocer a los mayores competidores con su correspondiente\u00a0estrategia<\/a>. \u00a0Estos competidores se dividen en\u00a0grupos estrat\u00e9gicos<\/a>\u00a0.\u00a0Este art\u00edculo explica en qu\u00e9 cuadrantes puede estar la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00bfNecesito la tarjeta de grupo estrat\u00e9gico?<\/h2>\n\n\n\n

Necesitas la tarjeta de grupo estrat\u00e9gico si quieres cambiar la posici\u00f3n de la estrategia dentro de una organizaci\u00f3n. El objetivo es saber por qu\u00e9 un grupo de empresas obtiene m\u00e1s beneficios en el mismo mercado que el otro grupo. Se trata de competitividad y no de razones financieras.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 variables necesito?<\/h2>\n\n\n\n

El enfoque estrat\u00e9gico es<\/strong> representado en el eje horizontal . El enfoque estrat\u00e9gico se pondera de menor a mayor. Esto indica qu\u00e9 tipo de estrategia sigue el competidor. El enfoque es en el precio (excelencia operativa) o en el valor (liderazgo de producto). <\/p>\n\n\n\n

El eje vertical muestra la complejidad<\/strong> . La complejidad se pondera desde:<\/p>\n\n\n\n

  • de estrecho a amplio rango de productos;<\/li>
  • de no complejo a producto complejo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    El mapa del grupo estrat\u00e9gico se representa en cuatro cuadrantes:<\/p>\n\n\n\n

    Zona de muerte | Tarjeta de grupo<\/h3>\n\n\n\n

    En este cuadrante, la organizaci\u00f3n tiene una alta complejidad y los costes de producci\u00f3n de los productos son elevados. Se espera que una organizaci\u00f3n en la zona de la muerte cambie su cartera.<\/p>\n\n\n\n

    S\u00f3lo un n\u00famero de empresas son capaces de conseguir rentabilidad desde este cuadrante. Suelen ser organizaciones que pueden aplicar econom\u00edas de escala, por lo que los costes pueden seguir reduci\u00e9ndose.Alta complejidad y costes.<\/p>\n\n\n\n

    Presupuesto | Tarjeta de grupo<\/h3>\n\n\n\n

    En este cuadrante, la organizaci\u00f3n tiene – baja complejidad y bajo coste. Estas empresas se centran en la reducci\u00f3n de costes. Estos \u00abluchadores del precio\u00bb tienen una oferta de productos igual a la competencia.<\/p>\n\n\n\n

    Me-too | Tarjeta de grupo<\/h3>\n\n\n\n

    En este cuadrante, la organizaci\u00f3n tiene una baja complejidad y un alto valor. El objetivo de esta organizaci\u00f3n es seguir diferenci\u00e1ndose de la competencia. Una organizaci\u00f3n con baja complejidad es f\u00e1cil de copiar.<\/p>\n\n\n\n

    Por eso estas organizaciones ofrecen m\u00e1s valor a sus clientes. La imagen, por ejemplo, es dif\u00edcil de copiar. Este es el valor que, por tanto, dan estas organizaciones.<\/p>\n\n\n\n

    Baja complejidad con el \u00e9nfasis puesto en el valor.<\/p>\n\n\n\n

    Empresas innovadoras Tarjeta de grupo<\/h3>\n\n\n\n

    En este cuadrante, la organizaci\u00f3n tiene una alta complejidad y un alto valor. Estas organizaciones suelen ser l\u00edderes del mercado. La gama de productos de estas organizaciones es dif\u00edcil de copiar, as\u00ed como la imagen.<\/p>\n\n\n\n

    Alta complejidad con el \u00e9nfasis en el valor.<\/p>\n\n\n\n

    \u00bfC\u00f3mo puedo aplicar el an\u00e1lisis?<\/h2>\n\n\n\n
    1. La lista de sus competidores directos es el primer paso.<\/li>
    2. El segundo paso es nombrar las variables. En la secci\u00f3n \u00ab\u00bfqu\u00e9 variables necesita?\u00bb la complejidad y el enfoque se suelen hacer para hacer el an\u00e1lisis. Otros profesionales utilizan otras variables, como la cartera de productos y la imagen de marca.  Depende de su industria las variables que quiera contraponer.<\/li>
    3. En este paso coloca a los competidores en el cuadrante apropiado.<\/li>
    4. Discuta con su organizaci\u00f3n si su competidor est\u00e1 en la matriz en la parte superior, inferior, izquierda o derecha.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      \u00bfQu\u00e9 puedo obtener de la tarjeta de grupo?<\/h2>\n\n\n\n

      Puedes ver de un vistazo si las caracter\u00edsticas que tu organizaci\u00f3n encuentra \u00fanicas siguen siendo \u00fanicas. La raz\u00f3n principal es que las organizaciones copian las estrategias de los dem\u00e1s. Los patrones surgen r\u00e1pidamente.<\/p>\n\n\n\n

      Colocar\u00e1 una serie de competidores cerca unos de otros, por lo que estos competidores tienen estrategias del mismo nombre y forman grupos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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