Die Kraljic-Matrix basiert auf zwei Dimensionen. Die Anfälligkeit der Versorgung (Versorgungsrisiko) und das finanzielle Ergebnis des Unternehmens (Gewinn). Die Kraljic-Matrix unterscheidet vier Quadranten, um zu bestimmen, welche Artikel bestellt werden können und welche nicht bestellt werden müssen.

Brauche ich die Kraljic-Matrix?

Sie brauchen das Kraljic-Einkaufsportfolio, wenn Sie wissen wollen, welche Artikel bei der Bestellung ein Risiko darstellen. Diesen Posten wird dann die richtige Aufmerksamkeit zuteil, so dass die Kosten für diese Posten gesenkt werden können.

Welche Variablen benötige ich?

Die horizontale Achse zeigt die Anfälligkeit des Angebots und die vertikale Achse das finanzielle Ergebnis. Die Kraljic-Matrix besteht aus vier Produktkategorien, die jeweils einen eigenen Modus Operandi haben.

Produkte mit Hebelwirkung

Hebelprodukte haben einen hohen Einfluss auf den Gewinn und einen geringen Einfluss auf das Versorgungsrisiko. Daher gibt es ein großes Angebot und die Produkte sind wichtig. Die Produkte nutzen den Platz im Lager, um zu wechseln, was die Verhandlungen mit den Wiederverkäufern erleichtert.

Strategische Produkte

Bei strategischen Produkten sind die Auswirkungen auf den Gewinn und das Lieferrisiko hoch. Strategische Produkte sind das Herzstück des Unternehmens und zielen auf die Bildung von Partnerschaften ab.

Routineprodukte

Routineprodukte haben einen geringen Einfluss auf den Gewinn und das Lieferrisiko. Es geht um eine möglichst effiziente Logistik. Bei diesen Produkten konzentriert sich der Ansatz auf die logistische Komplexität.

Engpassprodukte

Engpassprodukte haben einen geringen Einfluss auf den Gewinn und einen hohen Einfluss auf das Lieferrisiko. Bei diesen Gütern konzentriert sich der Ansatz auf die Sicherstellung der Kontinuität der Versorgung.

Im Allgemeinen entfallen 80% des Gesamtumsatzes auf strategische Produkte und Hebelprodukte.

Wie wendet man die Kraljic-Matrix an?

Um die Produkte in eine der Produktkategorien einzuordnen, müssen Sie zunächst Kriterien für den Gewinn und das Lieferrisiko festlegen.

Gewinn

  • Der Gewinn der Dimension wird auf der Grundlage von ermittelt:
  • die Bedeutung des Einkaufs der Materialien für die Produkte
    der zusätzliche Nutzen
  • die Auswirkungen der Kosten auf die Rentabilität des Unternehmens
  • Versorgungsrisiko

Die Dimension des Versorgungsrisikos wird auf der Grundlage der folgenden Kriterien bestimmt:

  • die logistischen Kosten
  • eine Monopol- oder Oligopolsituation
  • die Komplexität (Überfluss oder Knappheit)
  • technische Eigenschaften
  • der Umfang, in dem Materialien verwendet werden

Auf der Grundlage der Analyse wird die Kraljic-Matrix ausgefüllt und anschließend werden die Daten analysiert und diskutiert.

Was kann ich davon haben?

Durch die Verwendung der Kraljic-Matrix ist es möglich, die Bestände besser zu verwalten. Dadurch wird verhindert, dass Sie in Produkte investieren, für die es nur wenig Interesse und eine große Nachfrage gibt. Dies führt zu Kosteneinsparungen für die Organisation. Ein wichtiger Tipp kann sein, die Produkte so weit wie möglich auf die vier Produktkategorien zu verteilen. Vorzugsweise sollte ein Produkt nur in eine der Kategorien fallen.

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